记录一个新的合作

2020年5月7日中午，接到LJ微信。

上班第一天，我就根据节前和您的沟通，与Z老师交流了如下几点：

1、《XD》目前的经营状况，评估Y总团队比LJ主编团队更重要，可以把L主任团队的稿件引入《DYS》。

2、《D》征稿渠道还是以ZJ合作形式为主。QT稿只做锦上添花，不强迫整期出版。（发现整期出版，工作量更大，以目前的团队能力也无法应付。）

3、在没有刊号合作的情况下，我们主要还是考虑如何请LJ主编帮忙保留编委会。不要给其太多的征稿压力。

4、如果Y总团队对《D》停止征稿，需要尽快寻找新的征稿渠道。建议luo2022年先做10期-12期整本，剩下刊期只提供稿件交由编辑部处理，如果罗总的稿件量不够，再考虑引入第三方。今年的工作重点是带领罗luo团队成长，力争成为第二个仪总团队。

5、考虑M哥和D老师前期超负荷的工作状态，建议《D》提小G为组长，D老师做出版内容顾问，LHH协助流程，M哥集中精力完善系统和对外征稿。共同帮助小G团队的成长。

6、适当时机调整ZC的工作内容，分担一部分排版工作，提高工作效率。

7、针对M哥自来稿件的征集工作，给与一定的现金奖励，以提高积极性。

8、2022年的工作重点：期刊最重，兼顾质量！

您觉得下半年这样安排可以吗？想听听您的意见，毕竟你们在一线，信息掌握的更全面。

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然后就是交流的过程。

2020年5月13日中午，接到LJ微信。

5月12日下午一起商议，确定可行。

也就是说，从即日起开始征稿的合作。

也是好事儿。

====交流记录提纲====

几点思考：

1、本质上是搭建JKCM的“营销部”：通过自营和分销两种方式，获取BM销售收入，提升总体的经营效率。

2、自营方式通过BMF提成方式，覆盖营销成本。逐步让“自营”方式集中在营销部，杜绝第三方中介合作的入口，形成保护层。

3、“营销部”和“BJ部”的协作关系需要建立协作机制并磨合。这是有别于“供稿”的内部协作关系。

4、实施的时间节点建议：下半年第14期开始是个不错的安排。

营销考虑：

1、尽快建立专属的宣传用网站。

2、考虑营销投入（微信、微博、搜索引擎等）。

3、基于手机传播的落地页。

4、其他分销落实。

测算：

1、单纯征稿测算：W方案？

2、编辑整本测算：参照Y方案？

定40%的方案。